现金流管理培训-诺达名师中层管理人员内训

现金流管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、了解现金流量为企业命脉的原因　　2、掌握量化现金流量的基本方法　　3、提升预测未来现金流量的能力　　4、学会建立自己公司的现金流量管理机制

课程大纲

　　一、现金流量在企业财务管理中的重要性。什么是现金流；现金流在企业中的重要作用；企业经营活动对现金流的要求；
　　分析：现金流管理培训案例！
　　解析：现金流管理内训案例!
　　案例：现金流管理课程案例分析！
　　二、那些因素影响企业现金流正常运转。? 盲目扩张过度投资
　　? 投资失误
　　? 过度负债
　　? 经营不善与财务管理薄弱
　　讨论：现金流管理经典案例讨论!
　　分组：现金流管理培训案例学习指南
　　分析：现金流管理学习中的八大陷阱！
　　三、企业防范现金流风险的措施
　　? 内部控制制度建立
　　? 企业筹资管理
　　? 投资决策管理
　　? 应收账款管理
　　互动：现金流管理培训案例评估
　　分享：某集团现金流管理培训案例
　　分享：哈佛经典现金流管理案例分析示范
　　四、企业现金流管理组织体系
　　? 现金管理部门的内部牵制
　　? 现金收支管理权限
　　? 现金管理的五种模式
　　? 现金收入控制制度
　　? 现金支出控制制度
　　? 其他现金控制制度
　　分享：企业现金流管理培训三步走！
　　案例：联想(中国)公司的现金流管理培训案例
　　讨论：明天的道路——企业如何做好现金流管理？
　　五、现金收支预算的编制
　　? 现金收支在企业资金链管理中的作用
　　? 现金收支预算管理的基本原则
　　? 现金预算编制的方法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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