一、风险防范与管理

引言：

解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》

² 国际风险管理情况

² 国内企业风险管理情况

² 风险和风险管理

1) 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合

2) 什么是风险管理？

² 风险管理必须识别风险

² 风险管理要着眼于风险管理

² 风险管理要学会规避风险

在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

1、企业全面风险管理与评估核心内容

² 三个概念

² 一个目标

² 五种风险

² 三道防线

² 一个流程

² 两个体系

² 一种文化

² 四种方法

2、全面风险管理架构

3、风险管理的工具

² 风险承担

² 风险规避

² 风险转移

² 风险转换

² 风险对冲

² 风险补偿

² 风险控制

² 实际的风险应对战略举例

4、风险管理解决方案

5、风险管理组织体系架构

6、风险管理组织体系职能

7、风险管理体系的建立

8、风险管理文化三要素

9、风险管理常用技术方法

² 风险坐标图 

² 蒙特卡罗方法 

² 关键风险指标管理 

² 压力测试 

10、举例

² 风险发生可能性的定性、定量评估举例

² 风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例

11、风险地图

12、针对风险可采用哪些风险对策？

13、风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

14、危机管理的金科玉律

二、企业内控

缺乏内部控制的企业常见原因分析

1、对内部控制相关理论的全面介绍 

² 什么是真正的“内部”？

² 什么是有效的“控制”？

² 预算管理是不是一种控制？

² 内部控制的定义

² 企业发展的基石——内部控制的核心观念

² 内部控制的局限性-成本效益原则及其它

2、控制环境

² 何为控制环境——内部控制的基础

² 如何建立良好的控制环境

3、内部控制活动

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