1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础； 2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员； 3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因； 4、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理； 5、了解部门费用分摊对部门业绩的影响

概述
整体财务管理观
净现金产生机制
成本控制机制
财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
财务管理决策之间的关系

一、财务报表的阅读和分析
1.1 财务管理的目的
1.2 财务报表的阅读基础
1.2.1 基本概念
1.2.2 会计恒等式
1.2.3 会计标准的作用
1.2.4 三大财务报表格式和之间关系
1.3 三大财务报表的阅读
1.3.1 资产负债表
1.3.1.1 从整体看资产负债表
1.3.1.2 从资产经营状况看资产负债表
1.3.1.3 关键指标应用
1.3.2 利润表
1.3.3 现金流量表
1.3.4 三个报表综合阅读
1.4 财务报表的分析案例

二、基于财务报表信息改善管理业绩
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3 增加现金收入的主要途径
2.1.4 控制现金占用的主要手段
2.2 财务报表所不能透视的管理问题

三、移动通信公司的财务结构分析
3.1 财务结构分析的背景
3.2 收入结构分析
3.2.1 主营业务收入
3.2.2 其他业务收入
3.2.3 营业外收入
3.3 成本费用结构分析
3.2.2 其他业务收入
3.4 三大财务报表结构分析
3.4.1 资产负债表
3.4.2 利润表
3.4.3 现金流量表
3.5 移动公司的主要财务考核指标
3.6 损益表结构与各经营指标的关系

四、移动通信公司的成本管理
4.1 成本管理的基础
4.1.1 多因多果的成本产生过程
4.1.2 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
4.1.3 移动通信公司应关注的成本控制点
4.2 管理不善成本控制（讨论）
4.3 销售地区或客户成本管理
4.3.1 营销目标
4.3.2 以利润为导向的营销管理
4.3.2.1 营销模式分类和特点
4.3.2.1.1 4Ps 营销模式
4.3.2.1.2 4Cs 营销模式
4.3.2.1.3 4Rs 营销模式
4.3.2.2 销售地区或客户成本控制目的
4.3.3 销售地区或客户成本的管理
4.3.3.1 销售地区/客户成本的构成
4.3.3.2 销售地区/客户成本的核算
4.3.3.3 销售地区/客户成本的分析
4.3.3.3.1 销售地区/客户成本分析
4.3.3.3.2 资金占用成本分析
4.3.3.3.3 营销成本:可变成本与固定成本分析
4.3.3.4 销售地区/客户成本的控制

五、移动通信公司的预算管理
5.1 预算的定义和作用
5.2 移动通信公司预算的要点
5.3 移动通信公司预算的案例