团队领导能力沙盘特训课程-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

团队领导能力沙盘特训课程

课程大纲

　　1、　战略决策能力与领导思维
　　系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作
　　企业经营环境分析
　　战略分析与战略规划
　　决策的一般方法
　　如何基于经济学原理决策
　　科学决策能力培养
　　**：
　　传统思维误区，替代工具--平行思维
　　平行思维工具--六帽思考帽使用
　　应用：战略决策“帽子会议”
　　“思维导图”：
　　革命性的思维工具介绍—“思维导图”；
　　“右脑开发”与“全脑思维”
　　“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
　　训练学员在工作中学会使用思维导图。
　　思维能力创新：
　　战略如何超越“不确定性”
　　“蓝海战略”分析
　　价值分析与判断
　　中道思维：《周易》智慧与管理之道
　　介绍《周易》的小用、中用、大用
　　《周易》中的智慧
　　《周易》智慧与管理之道
　　《周易》智慧与决策之道
　　2、运营管理能力
　　运营战略与整体战略分析
　　市场开发与市场运作能力
　　资源配置整合能力
　　协调沟通能力
　　3、团队建设能力
　　如何打造高效和谐团队
　　团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
　　团队领导的“4E 1E”素质能力分析
　　卓越领导的五种行为与团队凝聚力
　　高效能领导的七个习惯
　　体验团队发展的四个时期
　　4、财务管理分析能力
　　学习现金流量表、利润表和资产负债表
　　简单分析财务报表，关注理财目标的演绎
　　从财务数据分析战略与决策
　　从财务结果反思团队领导能力
　　培训日程安排
　　**天上午
　　沙盘介绍
　　竞争规则讲解
　　打造领导团队、成立公司
　　制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维
　　**天下午
　　公司**期经营
　　领导者素质能力检验
　　财务结算，各公司总结分析
　　培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾）
　　领导者“4E 1E”模型分析
　　第二天上午
　　领导思维能力创新工具：“思维导图”
　　第二期经营
　　经营运作：领导者行为、习惯训练
　　第二天下午
　　财务核算，各公司总结分析
　　第二期经营回顾
　　专题讲座：《周易》智慧与管理之道

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲