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赵云龙

全面绩效管理课程大纲

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

掌握绩效考核方法和技巧

课程大纲

**模块：全面掌握绩效考核
首先：明确绩效考核的目的和思路
其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系
再次：实施绩效考核并不断改进
第二模块：战略管理与绩效考核
**讲：战略是什么？战略管理是什么？
第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼
第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）
第四讲：平衡计分卡与绩效管理
第五讲：如何有效进行绩效考核的推行
第六讲：绩效辅导与反馈
第三模块：流程管理与绩效考核
**讲：企业经营管理与流程管理的原则
第二讲：流程设计与层级结构
第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具
第四讲：流程管理与绩效管理
第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行
第六讲：绩效辅导与反馈
第七讲：流程管理推行常见问题
第四模块：目标管理与绩效考核
**讲：企业推行目标管理前应做的工作
第二讲：目标管理与绩效考核
第三讲：绩效考核和绩效管理体系
第四讲：绩效管理与KPI考核
第五讲：部门KPI与岗位考核
第六讲：如何有效进行绩效考核的推行
第七讲：绩效辅导与反馈
第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第五模块：薪酬设计与绩效管理
**讲：人性的分析与激励理论
第二讲：全面薪酬设计及激励机制
第三讲：绩效考核和绩效管理体系
第四讲：绩效管理与KPI考核
第五讲：部门KPI与岗位考核
第六讲：如何有效进行绩效考核的推行
第七讲：绩效辅导与反馈
第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论
第六模块：岗位管理与绩效考核
**讲：工作分析与岗位管理
第二讲：工作说明书的设计方法
第三讲：岗位管理与绩效考核
第四讲：岗位管理与绩效推行的关系
第五讲：绩效实施与绩效保持
第七模块;咨询式绩效管理
**讲：咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密
第二讲：绩效管理的价值
第三讲：绩效管理与流程管理
第四讲：岗位管理与绩效考核
第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理
第六讲：绩效管理沟通技巧
第七讲：如何进行绩效诊断
第八讲：绩效指标的设计
第九讲：如何有效进行绩效考核的推行
 
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