编号

课题

核心内容

天数

01

汽车整车开发流程与优化

n 国际主流汽车厂商开发流程剖析

n 正向与逆向汽车开发流程

n 汽车开发同步工程实践

n 整车开发模式评价与选择

n 汽车设计与技术服务商协作

3天

02

汽车开发项目管理

n 项目管理与汽车开发项目过程

n 合理制定汽车开发项目的目标

n 汽车开发项目的团队结构及职责定义

n 全面的汽车开发项目计划

n 高效的车开发项目执行

n 汽车企业的项目管理体制建设及发展探讨

2天

03

零部件研发项目管理

n 零部件研发项目管理过程

n 零部件研发项目管理进度计划的制定与执行

n 零部件研发质量管理与监控：

   ISO/TS16949:2002

n 零部件研发成本管理与监控

3-5天

04

汽车开发项目风险管理

n 项目风险管理过程

n 风险管理规划

n 常见汽车开发项目风险识别

n 风险的定量与定性分析

n 汽车开发风险应对计划编制

n 风险持续监控

1天

05

汽车开发项目管理软件应用

n 利用微软PROJECT软件分解项目工作

n 制定进度计划与网络图

n 优化项目计划，实施同步工程

n 监控项目执行，关注里程碑

n 汽车开发项目变更管理

n 项目报告与统计

2天

06

汽车开发项目管理工具与模板应用

n 项目启动阶段工具模板

n 项目计划阶段工具模板

n 项目实施阶段工具模板

n 关闭阶段的工具模板

4天

07

汽车开发项目团队组织与管理

n 汽车开发项目的组织模式

n 跨职能项目团队的组织

n 汽车开发项目经理与研发人员

n 项目团队的建设与管理

n 工程与技术人员的激励模式 

n 工程与技术人员的考核 

2天

08

项目经理领导力与沟通

n 沟通能力与联系能力、开放性

n 解决问题的思路，全面思考

n 自我控制、勇于负责、综合能力

n 汽车项目团队领导

n 冲突统管理和谈判

n 高效项目与评审会议技巧

2天