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邱柏森

有效激励和下属辅导技巧提升

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

有效激励和下属辅导技巧提升

课程大纲

  **模块:提高你的激励能力
  激励的命脉—带动
  你的激励能力如何?――测试
  展示你的激励能力
  团队激励
  1、了解员工工作的动机
  2、有关需求的排序
  3、对不同类型的员工进行不同的激励
  4、不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
  5、激励能力3步教练法
  五、激励员工的7个步骤
  为员工画个“金饼”
  确定一个明确的目标
  树立员工的信心
  明确如果目标达到,他们能得到什么
  创造积极参与的工作环境
  激发他们的热情
  及时奖励
  三种有效的激励方式
  1)心态激励
  成就感
  鼓励主动
  受到承认
  丰富工作
  承担责任
  得到支持
  制度激励
  正向制度激励
  负向制度激励
  职业发展激励
  3)绩效薪酬激励
  如何决定工资在市场上的定位?(外部均衡)
  内部均衡性:岗位工资与岗位价值成正比
  六、团队激励策略
  1、改善沟通
  2、建立和谐的、开放的文化氛围
  3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
  4、保证系统可以促进团队激励系统
  第二模块 教练能力:“伟大的领导者,是个伟大的教练”
  是什么教练?与传统的培训有和不同?
  成为一名教练型领导:打造你的下属
  教练的四大职能
  从工作绩效切入下属辅导
  绩效分析的流程
  发现影响下属绩效的障碍
  从下属绩效诊断下属的教练需求
  提升下属绩效的能力阶梯
  制定有效的教练计划
  教练时间管理
  正确的教练流程
  诊断下属的工作能力
  不同发展阶段下属的辅导要点
  选择合适的教导方法
  如何建立长期教导计划
  教练计划与跟进计划的制订
  教练计划的沟通模式
  不同发展阶段下属的教练要点
  下属心理需求分析
  下属基本能力的改善与辅导
  高效能下属管理循环
  各阶段下属需求特征分析
  ?案例分析与讨论
  领导教练的基本技巧
  教练术模拟演练:做一个称职的教练
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