课程目标
部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情
课程大纲
一、公司目标体系架构
1.目标设定的流程及方式
2.公司总目标的设定
3.各部门目标的分解
4.目标设定实例说明
分析：部门的工作目标设定与管理培训案例！
解析：部门的工作目标设定与管理内训案例!
案例：部门的工作目标设定与管理课程案例分析！
二、目标设定的基本概念
1.目标的种类
2.目标设定与管理阶层的关系
3.目标设定的三个要素
4.目标设定的程序
5.目标设定的原则
讨论：部门的工作目标设定与管理经典案例讨论!
分组：部门的工作目标设定与管理培训案例学习指南
分析：部门的工作目标设定与管理学习中的八大陷阱！
三、目标设定的步骤
1.目标设定思考的方向
2.目标设定项目的选定
3.目标值订定
4.权重设定
5.目标设定晤谈
6.目标设定常见问题的探讨
7.目标设定实务演练
互动：部门的工作目标设定与管理培训案例评估
分享：某集团部门的工作目标设定与管理培训案例
分享：哈佛经典部门的工作目标设定与管理案例分析示范
四、目标管理具体实施步骤及方法
1.何谓目标管理
2.目标管理的步骤
3.目标设定日程安排
4.目标执行计划
5.目标的追踪与修改
6.目标的考核
分享：企业部门的工作目标设定与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门的工作目标设定与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门的工作目标设定与管理？
五、如何有效的進行目標管理
1.计划
计划的种类
计划制订的步骤
2.命令
工作分配所应考虑的要项
命令下达的方法
3.控制
控制的要领
控制的工具
4.协调
协调的时机
有效的协调方法
