一、为者常成，行者常至
1 开营仪式
1.1 公司领导讲话。
1.2 介绍培训老师。
1.3 培训老师介绍训练营的内容、流程和制度。
2 游戏体验：组建学习团队——体验团队与群体的异同
2.1 团队活动：把全部学员打乱部门和性别，分成n个小组。在老师的指引下，严格按照团队组建的流程快速组建学习团队。
2.2 团队分享：1）团队有什么特点？2）团队与群体的区别是什么？
2.3 知识共享：各团队代表上台总结并发表所在团队的感悟和启示。
2.4 导师点评：导师点评学员表现和总结活动启示。
3 视频体验：飞夺泸定桥——体验强大执行力的三大核心保障！
3.1 团队活动：欣赏电视连续剧《长征》短片“飞夺泸定桥”。
3.2 团队分享：1）红军成功的原因是什么？国军失败的原因是什么？2）这个短片对我们有什么启示？在市场竞争激烈，金融危机不断蔓延的今天，我们如何才能取得成功？
3.3 知识共享：各团队代表上台总结并发表所在团队的感悟和启示。
3.4 导师点评：导师点评学员表现和总结活动启示。
4 讲座：为者常成，行者常至
4.1 案例分享：华为人、联想人和我们公司人的执行力
4.2 什么是执行？什么是执行力？
4.3 骨干员工提升执行力的三大核心方法
二、职业精神与工作动力
1 视频体验：海尔人的战略执行力——体验海尔人的职业精神
1.1 团队活动：欣赏视频短片“海尔人把产品打进法国大型电器连锁商场”。
1.2 团队分享：1）海尔人为什么战略执行力这么强？2）在海尔人身上体现了哪些优秀的职业精神？
1.3 知识共享：各团队代表上台总结并发表所在团队的感悟和启示。
1.4 导师点评：导师点评学员表现和总结活动启示。
2 骨干员工必备的四大工作信念
2.1 案例分享：韦尔奇、李嘉诚、任正非、唐骏等人的职业精神
2.2 信念1：你的价值决定了你财富的多少和受尊重的程度
2.3 信念2：工作是发现、展现、提升、实现自我价值的唯一方法
2.4 信念3：只有做到自我融合、目标整合和人际配合，你的工作才能创造更大的价值
2.5 信念4：工作的本质是服务，你的服务对象和服务质量决定了你的人生价值
3 骨干员工必备的四大工作态度
3.1 爱与快乐论：热爱×快乐=成功的手段 成功的过程 成功的目的
3.2 责任成就论：成功者一定是责任者！
3.3 积极进取论：成功者只是在困难的时候多了一份自信和坚持，十大方法帮助你积极进取
3.4 合作共赢论：一只大雁飞不到南方！向麦当劳学习合作共赢！
4 活动体验：我是责任者
4.1 感悟：深刻感受责任感的巨大力量——它可以激发出强大的行动力！协助你达成使命，实现目标！
4.2 行动：编制<责任书—2009目标、策略和激励>
5 活动体验：爱的力量
5.1 研讨：什么是生命中重要的？
5.2 体验：在烛光和音乐的背景下分享爱的故事，回忆自己或聆听队友曾经享受过的、来自父母、兄弟、朋友、同事，以及不认识的人给与的关怀与呵护
5.3 行动：写一封<家书——表达对父母等亲人的感激之情>
5.4 感悟：责任感来自心中的爱！让我们用伟大的爱感动自己、温暖他人，用爱的力量引发自己的责任感，**努力工作，用自己的事业成功来回报亲人，因此激发无限的潜能！
6 小结：骨干员工必备的五大职业精神
三、 团队合作与团队协作
1 如何快速融入团队并获得支持？
1.1 视频体验：姚明在NBA的成功历程——感悟姚明成功的三大秘诀！
1.2 个人为什么要融入团队？
1.3 赢得同事支持和帮助的3大关键
1.4 赢得上司支持和帮助的3大关键
2 如何成为一名优秀的团队成员？
2.1 活动体验：铁达尼号——体验团队精神与团队工作方法
2.2 团队精神的5大要素
2.3 团队高效工作的7大步骤
2.4 高绩效团队队员的7大职责
3 如何提高团队沟通的有效性？
3.1 游戏体验：盲人孤岛求生——体验如何发挥团队的智慧
3.2 沟通模型与影响沟通的6大因素分析
3.3 有效沟通的基石：信任
3.4 有效沟通的6大原则
3.5 有效运用支持性沟通的9大技巧
4 如何优化团队中的人际关系？
4.1 尊重和关心同事的17个细节
4.2 赢得同事合作的8大要领
4.3 对与同事协调工作的7点建议
4.4 **沟通有效处理冲突的n个有效方法
4.5 与同事建立合作关系行为指南
5 如何做好跨部门的协调工作？
5.1 游戏体验：星际穿梭——体验团队与全局的关系
5.2 当双方看法有所差异时，如何协商以趋于一致？
5.3 如何即时反馈跨部门错误并研拟未来防范之道？
5.4 当出现横向运作的推诿现象（踢皮球）时，如何解决？
5.5 如何进行跨部门协商，建立更有效协作模式？
