中层管理培训在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理，有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。企业要想切实发挥中层管理者的自我管理在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者执行力的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。

　　1讲　中层管理培训的角色和作用
　　1　中层管理培训的角色定位
　　2　日常工作的管理者
　　3　员工能力的培养者
　　4　部门工作的执行者
　　5　战略决策的参与者
　　6　企业变革的创新者
　　7　组织内外的沟通者
　　8　各类矛盾的协调者
　　9　中层管理培训的作用
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　　第2讲　中层管理培训的职能
　　1　建立组织
　　2　实施管理
　　3　成功领导
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　　第3讲　良好的个人品质
　　1　高尚的人格牌
　　2　强烈的责任感
　　3　绝高的忠诚度
　　4　严格的自律尺
　　5　积极的进取心
　　6　乐观的自信力
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　　第4讲　良好的职业道德
　　1　忠诚无价
　　2　感召下属
　　3　道德楷范
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　　讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理者执行力？
　　第5讲　良好的形象修炼
　　1　重视仪容仪表
　　2　展现职场魅力
　　3　行为举止得体
　　4　言谈温文尔雅
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　　第6讲　良好的心理素质
　　1　健康的心理承受力
　　2　过人的自我控制力
　　3　坚定的个人意志力
　　4　独特的工作开拓力
　　5　果断的领导决策力
　　6　勇敢的责任担当力
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　　分析：中层管理培训，我们做对过什么？
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　　第7讲　良好的处世态度
　　1　保持本色不做作
　　2　不要好为人师
　　3　不掩饰自己的缺陷
　　4　不要否认自己的过错
　　5　向人表达出你的真诚
　　6　要学会能伸能屈
　　7　保持平常心
　　8　和属下保持适当的距离
　　讨论：企业中层管理培训的八面金刚
　　案例：1次失败的中层管理培训案例