团队素质训练内训-诺达名师中层管理人员内训

课程目标

团队素质训练内训

课程大纲

　　培训解决的3个核心问题
　　（1）员工：使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！~
　　（2）团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！
　　（3）目标：让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到大成果！
　　训练成果：
　　感受什么是信任、严谨、负责任、贡献、共赢？什么是真正的团队精神？
　　1、打造出一支士气高昂、高凝聚力、高绩效、信念坚定、执行力强的团队！
　　2、建立互爱、贡献和责任的团队文化，全面改善人际关系！
　　3、重新建立组织成员对工作的敬业精神和对企业忠诚、负责任的态度！
　　4、明确和认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系。
　　5、形成团队持续化学习氛围。
　　6、掌握自我提升执行力的基本办法。
　　7、掌握如何在各种困难面前保持旺盛战斗力的秘诀。
　　背景及意义
　　1.我们创造的是一个高度负责、高忠诚度、没有任何借口的高效团队！
　　2.企业是人的团队，是人的综合体。在瞬息万变的现代市场竞争中，如何激发员工的创造力，将员工的个人愿境与企业愿景和谐统一，营造一个互动多赢的团队文化，从而打造一个髙绩效的团队，是企业在现今市场竞争中制胜的关键。
　　3.“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。企业需要的正是这种精神的人，他们想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
　　4.执行力是企业成败的关键因素！！！企业提升执行力的盲点：
　　（1）对员工动力源不清楚——————导致激励无效
　　（2）团队没有参与—————————导致整体战斗力不强
　　（3）员工缺乏敬业精神———————导致企业政策执行、市场应变缓慢
　　（4）员工考虑问题缺乏高度—————导致企业说一点做一点，主动性差
　　课程特色：体验式培训
　　阅读的信息,我们能记住10%；听到的信息,我们能记住20%；但亲身体验过的事情，我们却能记得80%！
　　体验式培训没有说服教育，没有深奥艰涩的书本理论，也没有培训师的侃侃而谈和指手画脚，只需参训者亲自参与和自我体会，领导者在管理过程中遇到的许多问题，在这里都会找到答案，它或许**活动中伙伴不经意的一句话，或许是参训者在某个培训项目中的不知所措，这每一个真实的身心体验，都足以令参训者思路豁然开朗，精神得到升华。
　　素质训练系列培训采用体验式学习，从心理学的应用原理出发，创造出一个环境，让参与者在这个环境里面**参加一些精心设计的活动，体验挫折、成功、痛苦、快乐的冲击，从而看到过去存在的人生盲点，感受到对工作、家庭、人生负责任的体验，体会到团队的重要，愿意去建立一个彼此信任、目标一致的高效团队，并把这种意愿转化为以后的行动承诺。
　　?
　　训练内容：
　　高效团队的心理公约、优秀团队特质、从思维到目标的过度、目标达成的过程、形成团队的基本要素、工作群体与工作团队、团队成功的关键、充分沟通的要素、领导者特质、领导缄言、组织的任务目标。
　　以下为课程每个体验环节所要引发的方向和达到的效果：
　　**天上午团队素质训练之——充分沟通和信任的要素、团队的初步协作练习
　　1、破冰——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。时代危机和应对策略，什么是有效的学习?让学员知道如何在激烈的竞争环境下改变自己能够改变的，去适应自己周围变化的环境。
　　2、沟通训练——学会如何关注别人、了解别人，做有效沟通。
　　3、信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。
　　4、团队协作训练——团队的初步凝聚
　　**天下午卓越团队之——承诺和责任带给领导者的力量、领导者特质
　　承诺训练——你对承诺的看法和态度，如何信守承诺。承诺的力量。
　　责任训练——让学员感受自己对企业、领导、同事、朋友、亲人应该承担的责任。做责任者而非受害者，改变归罪于外思维。培养员工换位思考、理解他人、建立共赢心态。
　　**天晚上卓越团队之——个人与团队的关系、感受支持和帮助、感恩团队环境
　　1、相互支持——体会人与人之间的相互支持与帮助，看到良好关系的力量。
　　2、重塑关系——进行行动，选择重新塑造自己的人际关系。
　　3、感恩——在这个充满索取的社会中懂得感恩别人，感恩企业给我们的机会，感恩领导、同事、亲人、朋友对我们的关心与支持。
　　第二天上午卓越团队之——自动自发、创新进取的学习
　　1、分享——前一天晚上作业检查与分享，它属于学员对自己的一个公众承诺。
　　2、欣赏——肯定自己、欣赏他人，走出自我封闭的小圈。
　　3、态度——发现更多可能性，发现成功正确的态度是什么?
　　第二天下午卓越团队之——学习型团队历练、高效团队的心理公约
　　1、团队历练——团队的真正考验和挑战，团队的真正凝聚和达成！
　　2、十大法则——激发个人和团队潜能，所向披靡，打造卓越团队的十大法则！
　　第二天晚上卓越团队之——团队目标的建立、从思维到目标的过度
　　1、团队目标——树立团队的共同目标和理想，给每个学员留下永久的纪念。
　　2、树立领袖——树立团队领袖形象，激发学员领袖潜能、提升领导素质。
　　3、体验课程回顾——回顾整个培训，解除困惑，厘清目标！

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