 找到团队协作与执行不力的深层次原因  找到提升团队协作与执行力的切入点  掌握团队协作与执行力提升的“方法论”  导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式

**单元：团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l来自团队协作与执行无力的困扰

l导致团队协作与执行无力的三个基本问题

l制约团队协作与执行的三个障碍

l团队高效协作与执行的三个决定要素

l传统团队管理逻辑中的致命漏洞

l快速提升团队协作与执行力的切入点

第二单元：团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

l实现团队高效协作与执行的管理模式

l团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

l团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

l团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

l倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆

第三单元：团队高效协作与执行模式的组织实践

——管理动作不变，结果就不会改变

l团队高效能运作模式分析

l团队成员的内在需求分析

l团队与员工的双赢思考

l团队成员的效能动力开发

l基于人性与组织互动的团队管理实践

l基于工作与组织文化溶合的团队管理实践

第四单元：团队高效协作与执行模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

l团队高效协作与执行力的环境保障与机制保障

l团队高效协作与执行力的管理机制建设

l团队高效协作与执行力的管理平台建设