 找到员工“士气缺失”背后的原因；  实现企业与员工实现双赢的管理思维；  掌握日常管理中的激励与激发技术；  学会授权与提升员工工作中的执行能力；

**单元：激励与授权的基本认知

l管理中激励与授权的极度欠缺

l为什么难以授权

l授权需要激励与组织学习的支撑

l关于激励中的双因素理论

第二单元：激励的全方位应用

l激励的神奇作用

l团队激励与激活技术的应用

l本能激励——员工本性管理

l精神激励——员工属性管理

l互动激励——员工特性管理

第三单元：构建全方位的激励环境

l构建员工活力的管理环境

l构建员工责任的管理环境

l构建员工比学赶帮超的的管理环境

l构建员工共同利益与目标的管理环境

l构建全员参与的管理环境

l构建员工荣誉感价值感的管理环境

l构建员工分享反思反馈的管理环境

第四单元：工作中的授权技术与应用

l授权的步骤

l授权的准备工作

l授权的具体操作

l授权的后续工作