1、 让管理者从根本上区分组织管理与团队管理之间的异同； 2、 认识现代组织管理系统中影响执行力或效率的 "病症"与对治方案； 3、让管理者真正认知团队管理在实现组织目标过程中所承担的角色使命与价值； 4、本课程旨在向企业事业单位的各级管理人员推荐一套实战型的团队管理法则与教练技术，以及“共享管理”的模式，这是产生于在世界竞争中屹立不倒的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。 5、如何造就一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者；如何让管理者真

 

(一)关于团队建设的基本问题

1、团队与组织的基本概念与使命？

2、认清障碍效率与执行的组织病症？

3、在现代组织中为何要创建团队？

1）团队在组织中是如何运作?

2）团队是以什么方式介入组织管理？

4、如何实施“共享式管理”与“超级领导”

 

(二)王牌团队建设的三大要点、十大标准

1、“联合”

1）联合领导

2）反应敏锐

3）支持性人际关系

4）施展才华

2、“创造”

1）包容与鼓励

2）创造性的活动

3）发挥创意

3、“卓越”

1）冒险精神

2）成长与发现

3）全心全意的赞许

 

（三）团队建设的四大内容：

1、表现形式

2、核心理念

3、人本主义

4、权力共享

 

（四）精神教化的五要素与实施技巧

1、企业文化与精神领袖角色的确立

2、倡导崇高的企业信仰与使命

3、铁血团队的传、帮、带---企业文化的核心动力；

4、建立规范仪式---企业文化建设的基础 

5、企业文化的绽放     

 

（五）团队不同发展阶段中领导者的不同角色

**阶段（形成期）

第二阶段（风暴期）

第三阶段（规范期）

第四阶段（绩效期）

 

（六）王牌团队修炼之道

 

（七）诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素

 

（八）高绩效领导者的七种习惯

 

（九）现代职业经理人七层面修炼

1、角色

2、使命

3、价值观

4、信念

5、能力

6、行为

7、环境

 

（十）使命宣言(结局篇)