您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 《团队协作与沟通能力》

理清

《团队协作与沟通能力》

理清 / 职业化和团队建设培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  人际关系协调:利他是好的利器

  职场当中的核心竞争力是什么

  人之初,“性本善”吗

  诸葛亮的《识人七法》

  人生的三大要素:体商、智商、情商

  健康和财富的关系

  EQ情商:协调人际关系的能力

  志同道合、友好共事、貌合神离

  人际关系之间的利害得失

  个人和公司利益的博弈

  天堂和地狱的差别

  人生目标的思考:什么是成功

  可以不成功,但一定要成熟

  您是一个有魅力的领导者吗

  塑造职场魅力的技巧

  尊重为本-魅力的核心理念

  提高职场社交的效率

  人际关系中应注意的禁忌

  “天时、地利、人和”三要素

  建立成功快乐的人际关系

  团队协作:群策群力抱团打天下

  塑造群策群力的企业文化

  如何才能抱团打天下

  得能人者得天下

  团队协作的优势

  团队的互动协同效应

  团队与群体的差异

  团队面临的难题

  高效团队的特征

  新一代员工的工作价值观

  如何成为卓有成效的团队教练

  韦尔奇认为领导者应该做的工作

  协调团队内部关系的法则

  化解团队中的矛盾冲突

  管理团队:塑造高效团队凝聚力

  如何降低团队内耗

  确立团队决策原则

  如何**愿景激发团队精神

  营造健康团队关系

  团队同舟共济的意识

  团队分裂的十三种表现

  高效团队协作的六要素

  团队协作的气氛如何

  团队人才的三个层次

  如何成为巨人公司

  找到合适的人并放到合适的岗位上

  如何吸引优秀人才

  发展他人共同成长

  领导关系协调:同心协力合作共赢

  优秀员工为什么要离开团队

  我该拿我的上司怎么办

  对上司不仅是要服从

  职业经理与董事会的关系

  如何成功地“管理”上司

  如何适应新上司

  下一个上司未必会好

  勇于承担责任

  与上司谈判的技巧

  把领导当作伙伴而不是对手

  与上司保持目标一致

  了解上级的管理风格

  让上司正确地了解你

  首先,改变你自己

  对上司的期望值不要过高

  如何向领导提出不同意见

  轻松“搞定”你的上司

  假如明天我取代上司

  赢得上司好印象的技巧

  沟通方法与技巧:沟通也是生产力

  沟通能力是万能的吗?

  沟通也是生产力

  事业成功的重要因素

  你的心态是你真正的主宰

  人生四种积极心态

  感恩、宽容、合作、换位

  感激一切使你成长的人

  比天空更宽阔的是人的胸怀

  宽恕别人是自己的荣耀

  换位思考“五多三少”的行为准则

  企业管理层级对沟通效果的影响

  沟通效果的决定因素

  中国人沟通的文化障碍

  世界上大的成本-沟通障碍

  沟通渠道不畅:小道消息

  如何说服他人的方式

  沟通首先是倾听的艺术

  表扬和批评的技巧

  妥协是不是双赢的解决方案

  造成沟通困难的因素

  如何才能有效沟通

  沟通者的誓言

  领导者在团队沟通中的角色

  客户沟通-成为职业化的客户顾问

  职业人为谁而工作

  客户永远是对的吗

  了解客户的需求

  当顾客不满意时

  有期望才有抱怨

  宁可“**次就说对”

  以客户为中心的态度

  处理客户沟通中的问题

  如何引导你想要的结果

  客户沟通重在细节

  掌握客户的心理要素

  培养顾客的信赖感

  成为职业化的客户顾问

  尊重员工就会赢得客户

  培养一线员工成为优秀沟通者

  客户沟通大的成功是什么

  商务演讲-塑造职场成功形象

  表达能力―让世界了解你

  语言是好的财富

  演讲,职场生涯的华彩乐章

  贻笑大方的演讲

  内涵丰富的精彩演讲

  精彩演讲成为中国的“新名片”

  幽默的无穷力量

  初学演讲应处理好的四种关系

  如何克服怯场的心理因素

  演讲前的准备事项

  感情是演讲的灵魂

  出其不意的开场白

  成功演讲应具备的八个特征

  如何设置演讲的“兴奋点”

  如何匠心独运,回味无穷

  即兴演讲的训练

  应付意外情况的技巧

  演讲口才,综合的语言艺术

上一篇: 团队建设 下一篇:企业集团化管理与控制

下载课纲

X
""