**天：
认识失败，犯错
永不言败
金子与钻石
认识成功、胜利
团队的组成
建立团队组织结构及规则
组织设计的依据
任务分派
队员获取
用人不疑，疑人不用
建立团队失败的原因
团队的行为模式
高效团队的管理原则
团队领导与管理
什么是领导
领导的条件
面对派系、斗争
擢升员工的潜在危机
管理问题员工
管理天才员工
管理朋友员工
危机管理
团队的决策过程
建立团队领导成功基础
注重人员问题而非技术问题
让所有下属同步
由团队完成任务
善于利用“蜜月期”
建立与公司目标一致的同盟
认识你的部门
公司文化
文化的定义
文化与文明
文化与艺术
新员工、队友的适应
处理错误
技术团队与非技术团队的相处
团队精神
第二天：
换位思考
规划远景
授权
授权的重要性
授权的事例
授权的优劣性
授权的7要素
授权的实施
持续的进步
授权的错误概念
教导
什么是教导
教导的要素
教导的优势
团队的忠诚
提高士气
团队纪律
教员工做对的事
多样的奖励与补偿
激励的原则
团队考核
个人成功的要件
如何改进个人素质
追求胜利的团队
良好的团队会经常再生
装备自己，使自己能与任何对手同台竞技
问题与解答
