战略团队建设与100%执行-诺达名师团队管理实务

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战略团队建设与100%执行

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课程目标

了解战略管理的价值，破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值，构建凝聚力、战斗力和执行力，实现自我价值，增进经营绩效！

课程大纲

**单元、战略管理概论：

1、战略管理的本质

2、战略管理过程

3、战略管理系统

4、战略管理者

第二单元、战略团队建设的基础

1、团队的形成

2、团队发展的四个阶段

3、如何形成团队的核心价值观

第三单元、战略团队建设的五要素

1、目标：共同的愿景和目标

2、人员：确定团队人员

3、计划：周全的行动计划

4、定位：团队定位

5、职权：设定权限

第四单元、战略团队的特征

1、共同的愿景和目标

2、开放的沟通

3、相互信任和尊重

4、共享的领导

5、有效的工作程序

6、共同成长

7、变革适应性

8、持续改进

第五单元：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1．文化原因

2．管理原因

3．人员原因

第六单元：建立执行型的企业文化

1．文化导致的执行问题

2．执行型文化的建设过程

3．执行型文化的建立的关键手段

4．执行原理图

第七单元：企业执行力管理体系模型

1．建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2．执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3．执行的职责系统（KPI）：标准确定

4．执行的改善系统：流程改善

5．执行效果的检查系统

6．执行结果的考核系统

第八单元：企业中层管理者执行能力

（一）什么样人才是执行型人才

（二）企业中层管理者执行提升的四要素

（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任

（四）企业中层管理者在执行中的十条原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．**次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境

（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

1．执行的八字方针：

2．执行的十六字原则：

3．执行的二十四字战略：

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