企业风险管理及集团财务管控-诺达名师财务风险分析控制培训

课程目标

老师的课堂以“理论联系实际讲授与案例相结合互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

课程大纲

　　**部分企业风险管理
　　**章风险与风险管理
　　**节风险与风险管理
　　一、风险概述
　　二、企业风险的分类
　　三、风险管理
　　第二节企业风险管理的组织架构
　　一、构建企业风险管理体系的关键因素
　　二、企业风险管理的组织体系
　　三、企业风险管理的三道防线
　　四、企业风险管理文化
　　第三节企业风险的识别和分析
　　一、概念
　　二、风险识别的流程
　　三、风险识别方法
　　第四节企业风险的评估和度量
　　一、企业风险的衡量
　　二、风险评价
　　三、风险评价方法
　　第五节风险管理策略和方案
　　一、风险管理策略
　　二、风险管理解决方案
　　三、企业内部控制措施的制定
　　第六节企业风险管理的执行监督与改进
　　一、企业风险管理的执行监督与改进（1）
　　二、企业风险管理的执行监督与改进（2）
　　第二章企业财务风险及其防范
　　**节什么是财务风险
　　一、财务风险的概念
　　二、财务风险的种类
　　三、企业财务风险识别的基本方法
　　第二节建立防范财务风险的预警体系
　　一、财务风险预警体系的构成
　　二、财务风险预警体系的指标体系
　　第三节流动资产风险的防范
　　一、企业现金流风险的防范
　　二、公司存货风险防范
　　三、应收账款风险防范
　　第四节企业成本控制的财务风险防范
　　一、企业成本风险管理的重要性
　　二、企业成本风险防范
　　第五节企业投资的财务风险防范
　　一、对内投资财务风险的防范
　　二、公司并购的财务风险防范
　　第二部分集团公司财务管控
　　**章集团管控是财务管控的基础
　　**节企业集团概述：
　　第二节集团公司管控乏力的根本问题
　　第三节母子公司管控体系――一个系统工程
　　第四节企业集团的管理控制模式
　　第五节集团六种职能
　　第六节集团三种组织模式
　　第二章集团财务管控
　　**节集团公司财务特征
　　第二节集团母子公司财务定位
　　第三节集团财务风险类型
　　第四节企业不同生命周期的财务战略定位
　　第五节集团财务管控模式
　　第六节财务管控的内在原理
　　第七节财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
　　第三章财务职能定位与财务组织框架设计
　　**节集团公司财务部门的职能
　　第二节财务管控的组织
　　第三节财务机构及人员管理－制度结构
　　第四节集团母子公司财务制度管理的内容
　　第四章财务分析和报告体系设计
　　**节财务分析
　　第二节管理报告体系
　　第三节财务管控的实现
　　第五章战略业务计划预算管理体系设计
　　**节战略与总预算流程
　　第二节集团公司战略规划**预算实现“落地”
　　第三节集团预算的编制流程
　　第四节预算管理
　　第六章母子公司资金管理
　　第七章内部审计稽核体系设计
　　**节组织体系设计
　　第二节多层次审计稽核的运行
　　第三节开展预算审计工作－审计的内容
　　第四节监督核查体系的范围与内容
　　第八章绩效管理及激励机制体系设计
　　**节企业绩效评价方法的历史演变
　　第二节企业绩效评价指标体系的类型
　　第三节评估系统流程
　　第四节集团绩效管理体系
　　第五节现代企业财务激励方式
　　第六节集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

课程目标

课程大纲

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细分领域

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