课程大纲：

　　战略篇
　　三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化，四十年的企业靠信仰。企业现在的问题是什么？
　　一 缺少统一的企业文化，企业精神，表现为较少品牌意识。董事长先生是企业的品牌，他的文化就是企业的文化，企业的精神。但具体的产品品牌是什么？缺乏统一的标识。
　　二 要形成企业文化，企业精神靠什么？
　　靠系统的、规范的、有针对性的培训，并且把培训做为一项制度规定下来，落实下去，见到效益。并且形成良性循环。而不能头痛医头，脚疼医脚。
　　三 企业的管理问题在于细化落实。要细化落实，要依靠不停的反省总结，提高执行力。而要养成反省总结的习惯，提高执行力，必须是高层带中层，中层带基层。这也有赖于自我意识的觉醒，自我心态的调整。企业EAP服务，可以满足这方面的需求。
　　当前经济环境下，如何调整自我心态，克服焦虑。

　　战术篇
　　一 自觉独立
　　不需要告诉你怎么做，而你却知道怎么做。
　　二 抓住眼前
　　此时此刻我所面对的人，是我重要的人。
　　三 责任心
　　对人负责，其实是对自己负责。
　　四 尊重——人际好的润滑剂
　　赏识别人的人，值得我们赏识。
　　五 协作
　　不要去猜，而要去问。