授权管理-诺达名师中层管理人员内训

授权管理

马永志 / 中高层管理讲师

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课程目标

认识授权在管理团队中的的重要性和必要性；　　? 学习掌握授权过程中的的方法和技巧；　　? 如何保证授权得到管理者期望的结果；　　? 学习如何避免授权失败。

课程大纲

　　一、什么是授权
　　1．授权是什么
　　2．授权不是什么
　　3．为什么要授权
　　4．工作中影响授权的障碍有那些
　　二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权
　　1．什么是必须授权的工作
　　2．管理者不能授权的工作特征
　　3．哪些工作可以适度授权
　　4．授权经常遇到的问题
　　三、授权的四个原则
　　1．权责对应
　　2．适度授权
　　3．循序渐进原则
　　4．建立约定
　　四、授权的科学流程
　　1．明确任务
　　2．选择授权人
　　3．明确沟通
　　4．授权后的追踪
　　五、五种授权形式学习运用
　　1．指挥式
　　2．批准式
　　3．把关式
　　4．追踪式
　　5．委托式
　　六、如何避免授权会失败
　　

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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