1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义； 2．了解精益生产的发展过程，理解精益生产的应用前提，深刻认识“零库存”思想的真正内涵。 3．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力； 4．学会用4M法和头脑风暴法来寻找华丰实际现场中存在地浪费现象； 5．理解改善现场管理的5W1H法、五个为什么和ECRS原则，掌握利用改善的思维方式学会对现场管理中的问题进行诊断，并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议，从而强化学