开 训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析

模块一：管理力提升的三大基石

什么是管理？        

管理者是什么？

高、中、基层管理职场工作的重心与关键点

优秀管理者三大特征

管理力提升的三大基石：

1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）

2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）

3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）

模块二：阳光心态责任归属感

（一）责任心——薪酬价值的体现

思考：我们的待遇从何而来？

解决问题并创造价值的能力就是这个人的薪酬价值

一个人的待遇，等于他解决问题的能力

一个人能领导多少人就看他能为多少人负责

责任大于能力

像老板一般去思考和负责，追求完美

（二）感恩、惜福的成长心态  

   思考：我有一颗恩的心吗？

小结 : A.心存感激是成功的源动力/做100%负责任的人 

         B.人生没有应该，只有感恩！！！

         C.感激伤害你的人，因为他磨练你的心态；

感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿；

感激欺骗你的人，因为他增进你的智慧；

感激蔑视你的人，因为他觉醒你的自尊；

模块三：管理沟通与执行

1. 人际沟通的关键点与技巧

2. 四种人际风格的沟通关键要领

3. 提高与上级领导的沟通质量

4. 改善与下级沟通的方法

5. 与同级伙伴水平沟通技巧

团队领导常用沟通技巧：表扬与批评技巧（经典视频案例）

5Ａ管理系统执行力

Ø 案例剖析：某军转民企业管理层为何做执行力培训？

Ø 视频感悟：执行力真实内涵究竟是什么？

Ø 结果观点三个不等式启迪

Ø 执行的“三事”和“三有”区分

管理实践启迪：5A管理系统执行力提升（重点）

提升执行力5个“凡是”

管理实操：实战执行力提升管理工具和运用表、质询会

如何革除执行不力陋习

结训：系统提升执行力六个关键