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李泽尧

卓越沟通要点

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲  了解对方

  1、人际敏感性、人心变化、何谓关心、利益相关者

  2、自己放下面子、架子,尊重别人的面子、第三者障碍

  3、顺其心:遵从心态逻辑:倾听对方——先肯定,再建议,**句话说YES、倾听、买房子多欣赏说好、赞扬、高帽子、奉承话、人格恭维

  4、一语双关、含沙射影——有意与无意

  5、弱势心理、弱者需要关注、关怀、安慰、归属感

  第二讲  超越自己

  1、人格脱落、如何做到人格脱落、不在他人那里寻找价值、找到成就感、价值感、个性、踏实做人

  2、从我做起、从自己身上找原因、心顺:凡事从自己身上找原因、我做故我

  3、以事情、工作为焦点——聚焦问题、聚焦过程和结果:看法不等于事实。

  4、接受现实、圈内圈外、人力天力、职位来自必然、问五个为什么、存在就是合理

  在

  第三讲  有效沟通

  1、焦点:在事情、问题、过程、结果身上,而不是在人、人格面子、架子、部门、责任上面、规则制定者:流程、制度、规则、

  2、利益挂钩、真正关心**重要——业绩是硬道理以后,大家才会真正在乎问题的解决

  3、沟通到位、确认、一站式信息打包、沟通的多种方式

  4、主导与沟通:WBS工作模式、会议沟通、会前准备到位、跳出与引导(讨论会)

  5、强势管理与沟通:达成目标是硬道理(指令会)、为什么越沟通脾气越大

  6、表达到位、精确思考、表格化沟通

  第四讲  沟通技巧

  1、投入与跳出、洞察力、关注环境

  2、一心二用、理性与感性切换(老婆面前同女孩子通电话)、领导面子泡妞

  3、中国人精明之道、操纵与被操纵模型

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