通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系 使学员了解薪酬设计和维护的原则 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用 使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述 级别系统的制定原则和注意事项 学习使用工资批准单 通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用 通

一、付薪哲学

●薪酬的本质以及如何看待它的激励性？

●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平

●薪酬体系设计三个公平的原则是什么？

●外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；

●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

●衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。

●四种衡量岗位价值方法。

●选择岗位测评要素的三个原则是什么？

●岗位测评的六个步骤是什么？

●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

●职位分级（职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计

●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误

●岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

●企业工资级别数量如何确定？

●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 

●企业的薪资水平如何市场化？

●两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；

●如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；

●解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；

●解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；

●薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；

●给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？