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**步:课程导入与模拟企业管理团队组建
介绍课程背景,然后将学员分成4-6个小组,以小组为单位建立模拟公司,组建管理团队,进行管理职位分工,选出总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。
第二步:模拟企业运营规则介绍与引导经营
沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部运营参数和规则,这些内容以背景资料的形式向学员介绍。然后讲师引导学员模拟操作一年沙盘,熟悉规则和相关环节。
第三步:学员模拟经营
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,进行公司经营战略决策,制定各项经营计划,并按照既定计划进行企业运营管理,包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。根据课程时间安排,将会连续从事4-6个会计年度的模拟经营活动。
第四步:经营业绩盘点
每一年的模拟经营结束之后,学员盘点经营业绩,填报财务报表,进行财务分析(结合软件点评体系可以在教师端电脑瞬时自动生成市场份额、各项效益成本、经营业绩统计等相关分析数据,为分析和诊断学员经营状况提供可量化依据,提高点评分析的科学性和准确性。
第五步:讲师点评讲解
在每一模拟年度汇总各公司期末经营业绩之后,讲师按照相应主题的课程安排,引领学员进行重要知识内容的学习,探究管理原理。同时,讲师结合知识点对各公司经营中的成败因素进行深入剖析,提出指导性的改进意见,并针对当期存在的共性问题进行分析与讲解。
第六步:总结分析
在模拟经营结束后,学员围绕课程主题进行小组讨论,认真反思经营得失,总结收获和启迪。总结之后,各小组总经理进行工作述职,以达到相互学习、共同提高的培训目的。
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