课程目标
1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？
2.能力素质模型与人才选拔的关系？
3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；
4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？
5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通
课程大纲
员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲：
**部分：能力素质模型与人才选拔基础知识
管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战
管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段
第二部分：能力素质模型的基础知识
能力素质模型的基本概念
能力素质模型的基本架构
能力素质模型与任职资格体系的关系
能力素质模型与人才选拔的关系
能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍
第三部分：能力素质模型设计技术
（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）
职位序列细分的方法
提炼管理类职位能力素质模型要素
（现场演练）
能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术
建立能力素质词典
确定职位或层级的能力素质模型
通用的能力素质模型要素介绍
第四部分：管理者能力素质模型的运用
能力素质模型在人力资源管理中的运用
能力素质测评—能力素质运用的支持系统
第五部分：能力素质模型测试（知识部分）
现场测试（不记名）
休息（半个小时）
测试点评
