课程目标
管理人员的权力都是有其极限的，管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。
没有上司的支持，管理者很难获得成功。
这就要求对上司不要有任何猜疑，对上司保持足够的尊敬，这也是做下属的基本传统美德。
“尊师才能信道”，一个下属只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，这是一种主动的服从，管理者的成功与否，很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。
许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视之为理所当然，并将上司的种种恩惠看成是一种商
课程大纲
如何做一个成功的下属课程大纲：
·角色认知篇
1.管理人员的职责和使命
2.对上司角色的认知
3.对下属角色的认知
·执行篇
1.以上司为榜样
2.无条件执行
3.工作无借口
4.影响执行的六大因素
·与上司沟通篇
1.让上司知道--主动汇报工作进度
2.让上司轻松--努力学习，了解上司的语言
3.让上司省事--同样的错误不犯两次
4.让上司有效--主动帮助别人
·职场规则篇
1.只能与庄共舞
2.勿与组织为敌
3.业绩自动折旧
4.升职必先升值
·信仰篇
1.敬业为魂：建立使命感/尊重自己工作
2.为自己奋斗：决不为薪酬工作/让上司主动加薪
3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更积极
