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关彬

成长力量

关彬 / 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

通过一或二天的学习,系统地从心态、角色、能力、行为、岗位等维度了解卓越成长的要素; 关注自我成长,关注他人成长,锤炼自己和团队,成为彼此的榜样; 从草根到卓越,渐进式提升;打造归属,铸造成就;把握未来;

课程大纲

● 各分支机构人力资本回报率的计算比较(提前完成,老师

现场做以比较)

一、心智篇-心智之神

**心态、思维建立职场生存本能,奠定成长的基础,没有成长基础,就没有进取的可能

l 三匠之心

“泥瓦匠、木匠与铁匠”

l 杜绝中道

六要:止、定、静、安、虑、得

价值主张与判断

l 合众若水

融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量

l 情境意识

悟性、EQ与AQ

l 心中丘壑

目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯

l 案例分享


 

二、 角色篇-角色之形

辨识职场成长环境,认清从草根到卓越的连环、重叠、眼花缭乱的角色转变,大道无形,但角色有形。锤炼自己,横纵联合,打造职场微生态。

l 从隶属到主宰

完善自我,丰满羽翼,天降大任于斯人也

l 从服从到发挥

主动积极,方案提供者,问题解决者,进入圈子

l 自我认知

扬长避短,错位与越位,成为骨干

l 三向管理

向上管理、横向管理、向下管理

l 案例分享

三、能力篇-能力之道

l Stakeholder的聚焦需求

l 三向合力:自我“引导-驱动-约束”的能力

l 关键五点行为转换能力

团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则

l 三项能力

过程能力、专业能力、职位差异能力

l “旁观”能力

l 以能力塑造绩效

四、合作篇-组织氛围之气

领导与执行

l 自我与No.1

l Working map 与 Public force

l 七大权力与执行

团队与目标

l 团队合作

l 部门目标

文化与氛围

l 部门上进的绩效文化

l 部门正能量的组织氛围

l 健康的员工关系

一致与协同

l 模块流程

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

五、行为篇-行为之法

l 自组织

自动自发、自始至终

l 自规划

工作计划、事业计划、职业发展规划

l 建立信赖

信任公式

l 自我管理

目标管理、心理管理、时间管理、信息管理

l 案例分享

六、岗位篇-岗位之术

l OJT与非OJT岗位自我培育

l 三个匹配

人与岗位匹配:经营身体,完成工作

人与团队匹配:丰富内心,胜任工作

人与组织匹配:塑造灵魂,成就事业

l 岗位绩效

效果、效率、效能、无边界责任

l 适度越位 ,多角色关注

l 对标学习,成为引领

七、 成就篇-成就之势

l 身形具备,道法术兼

l 洞见-洞察-锤炼-影响

l 正能量循环

l 案例分享


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