1日， 6小时
本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。
学员反馈摘录 （Participants’ Feedback）
“从学员对讲师评价来看，98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格，学员配合讲师的参与度很高，对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国（北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司）培训反馈报告
寰球立德的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用：我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲（包括中国）团队的认可。并且，让我非常惊喜的是**这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德
寰球立德专项教练团队很专业，他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛
寰球立德的领导力教练方面对我启发很大：我很喜欢“十大领导力”这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤
寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，后的报告分析有些震撼：你真是会感觉到，对自己是“不识庐山真面目“呀！他们的专业观察和分析，使我心服口服！
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理
在寰球立德教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的１０多倍！刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行５Ｐ反馈和头脑激荡。
Charles Joiner, 美国Mead Corporation 全球副总裁
寰球立德的个人教练我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊：他们的教练使人发生由内到外的彻底改变 – 被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
课程大纲
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、激励下属的基本模型及要素
什么是激励下属？
激励下属是领导力的重要核心能力
在我们日常激励下属中，我们常遇到的问题和挑战
激励下属的基本模型
激励下属的成功要素
模块三、检验你的激励能力
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力
导师点评激励力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
测评你的激励能力：用激励能力标准体系，对自我激励能力进行剖析，找出差距
模块四、 如何认知下属
认知下属的重要性
下属的四种分类
明确下属的需求
l 得到下属的信任
l 分析下属的需要
l 分析下属的意愿
l 分析下属的能力
模块五、 激励下属的关键方法与手段
对症下药：四种下属，四种对策
教练下属的方法体系
如何建立信任
提升激发能力的方式方法
l 榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
l 如何激发团队: 团队的激发模式
l 激励员工的7个步骤
² 帮员工画个自己的“金饼”
² 确定一个明确的目标
² 树立员工的信心
² 明确如果达到目标，他们能得到什么
² 创造积极参与的工作环境
² 激发他们的热情
² 及时奖励
激励下属演练
激励下属总结
模块六、激励下属的能力训练
提升激励能力的方式方法
l 展现自我：做学习者的榜样
² 自我认知：自知者明！
² 开放分享：大胆开放，承认自己的不足
² 积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
² 马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
² 不断成长：做好的学习力代表者
l 激励下属：
² 关心下属的发展规划
² 协助下属拟定发展路径
² 积极做下属的教练
² 反馈的力量
² 积极肯定下属的成长
² 提出更高的期望
² 促进下属的行动
教练式反馈训练
模块七、实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思：
l 你学到了什么？
l 导师的点评
模块八、总结与提升
激励下属的总结
你要带走的精华
你要行动的关键点与行动计划
