**单元 精益化管理概论
1 叠塔游戏
1、 初的思维是什么
2、 有没有好的办法
3、 我们初的思维是否都有些误区
4、 接受改变，重新认识自我
1 精细化管理概论
1、何为精细
2、精细化管理概念
1 从5个方面理解精细化管理
1、精细化管理是一种理念
2、精细化管理是一项科学的管理方法
3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合
4、精细化管理崇尚规则意识
5、**训练使组织成员素质不断提升是做好精细化管理的保证
1 精细化管理的六大原则
1、整体把握，兼顾细节
2、流程管理，控制细节
3、化繁为简，注重细节
4、精密协作，无缝衔接
5、细化标准，科学量化
6、细节入手，培养习惯
1 制造业工企业精细化管理的着脚点
1、内控人员管理
2、现场管理完善
3、内控流程的精细化管理
第二单元 企业为何需要做精细化管理
1 社会竞争的结果
1、行业内竞争越来越激烈
2、全球竞争更加激烈
3、南方干枯带给我们的思考
4、人员的
1 安全生产的需求
1、 目前各个行业安全要求越来越高
2、 各类非政府机构不断挑战安全底线
3、 安全生产企业本身的需求
4、 企业人员的意识提升带来的
5、 客户的意愿带来的挑战
1 国家发改委的要求
1 成本控制的要求
1 内部监督的要求
1 遇到问题的要求
第三单元 精细化管理诊断及操作六步法
1 明标准
1、 行业标准认知
2、 自我标准识别
3、 标准订立
4、 标准宣讲
5、 标准突破
1 识差距
1、认识自己和行业的差距
2、提升自我差距
3、完善自我
1 做预防
1、预防遇案
2、预防措施
3、预防讨论
1 抓执行
1、从上到下的贯彻
2、改革的要领
3、执行不到位的惩罚
4、监督
1 重评估
1、自我评估
2、阶段评估
3、相关评估
1 促改善
1、现场改善理念
2、现场改善方法
3、现场改善保障
第四单元 构建制造业工行业精细化系统
1 精益化管理的着脚点
1、人员精细化管理
2、现场精细化管理
3、流程精细化
1 精细化管理的基础方法----现场6S
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
6、安全
1 精细化管理的方法二---标准化管理
1、标准化概论
2、标准化制定
3、标准化流程
4、标准制定
1 精细化管理的方法三—目标管理
1、目标管理概念
2、目标管理
1 PDCA管理
1 员工精细化管理
1、部门岗位设置
2、员工岗位说明书
3、考核及其KPI
1 流程精细化管理
1、流程识别
2、流程再造
3、流程设计
4、流程完善
第五单元 精细化管理的保障
1 做好现场6S
1 重整各流程
1 数据化管理
1 精益化管理
1 执行力提升
1 目标管理
