精益生产之IE实务-诺达名师精益班组建设培训

精益生产之IE实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

IE（工业工程）是关于人员、物流、设备和能源等整体系统的设计、改良和装置的系统科学。它是精益生产、敏捷生产、准时制生产、全面质量管理等现代生产管理方法的基础，是全面量化和优化企业生产管理的系统工具。其巨大的作用与惊人的绩效，已经广为日本与台湾企业所见证，是所有制造业改善生产管理不或缺的有力武器。

课程大纲

一、精益生产方式　　　　　　　　　　　　　　

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚　　

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特点？

思考、提问、回答

讲解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法

课间休息

三、工作研究﹙一﹚－方法研究　　　　　　　　　

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是合理的吗？

思考、提问、回答

讲解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

中餐及午休

流程分析与动作分析课程分组演练　　　　　　　

讲师对演练结果进行讲评　　　　　　　　　　

课间休息　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、工作研究﹙二﹚－时间研究　　　　　　　　

问题四：请问是否有标准作业时间？标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

　　思考、提问、回答

讲解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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