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李庆远

项目管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

项目管理内训

课程大纲

一、项目及项目管理
问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？
思考、提问、回答
讲  解：项目及其特征
        项目存在几乎所有公司中
        项目管理的过程、内容和特征
二、项目的构思与规划
问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目构思的含义、过程和方法
         项目的生命周期理论及其可取性
         项目计划、进度、预算和资源配置
三、项目实施和结束
问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目的准备、监控、变更和沟通方式
        项目终止的方式、程度和试听
        项目冲突的环境、管理和解决
四、项目组织和项目经理
问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件？
思考、提问、回答
讲  解：组织理论
         项目管理的设计和选择
         项目经理的责、权、利
五、建设高效的项目团队
问题五：根据你以往经历，谈谈建设一次高效团队的心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目团队的含义及特征
        项目团队的情商与冲突
        项目团队的精神和文化
        项目团队的结构
团队队员的技能与培训
项目团队的发展
            项目团队的考核与激励
六、项目的合同管理
问题六：你在合同管理中有何心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目合同的特点与作用
        项目合同的签约与履约
        项目合同的变更、解除
        解决项目合同纠纷的方法
七、项目管理案例讨论
1、案例一：分组讨论、发表
2、案例二：分组讨论、发表
八、总结、回答学员问题
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