当前位置： 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业薪酬管理体系构建方法
1. 企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；
2. 企业薪酬管理政策必须有的内容；
3. 薪酬管理政策要解决的两个问题
4. 制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5. 企业的三类薪酬管理政策
6. 企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
7. 选择薪资总额的管理方法
8. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9. 服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10. 服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11. 服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；
13. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；
14. 基础工资也必须有充分的激励作用
15. 选择确立企业的薪资体系的两个要求
16. 选择确立企业薪资体系的六个要求
17. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
18. 薪点工资实施的十四步程序
19. 薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20. 高和低限额确定方法
21. 工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22. 岗位等级工资实施操作的五步程序
23. 其它六种形式的工资体系介绍
24. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
25. 奖励工资产生激励作用的三个条件
26. 企业员工奖励工资核定管理的五个方法；
27. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
28. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
29. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
30. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
31. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
32. 企业员工薪资支付管理的思路和方法；
33. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
34. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法；
35. 薪酬方案调整的方法和程序
