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江猛

经销商开发与管理实战

江猛 / 企业资深营销管理顾问

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课程目标

Ø 认识经销商的市场地位及其作用,迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。 Ø 掌握经销商开发步骤及其方法、手段,寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。 Ø 把握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法。 Ø 熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等,通过一些市场工具等,来更好地开发与管理经销商。

课程大纲

**章:认识经销商
  我们为什么需要经销商?
  我们为什么缺乏优秀的经销商?
  我们为什么要选择和管理经销商?
  厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系?
第二章:开发经销商
**步:经销商调查
  调查方式
  调查内容
第二步:锁定目标经销商
  选择经销商的六大标准
  了解目标经销商的需求
第三步:考察目标客户
  六大方面考察经销商
  判断一个经销商优劣的九大方面
第四步:开发客户
  经销商拜访
  经销商沟通
  经销商谈判
合约缔结
  总结评价
经销商建档
   
第三章:经销商的服务与管理
一.销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?
1、 买卖关系
2、 上帝关系
3、 鱼水关系
4、 利益关系
案例解析:娃哈哈“织网”网络天下的实操经历
二、正确理解经销商服务与管理的基础
  经销商服务与管理的本质
  我们能给经销商带来什么?
  管理、服务经销商的五大原则
三、经销商服务与管理“面面观”
  基本角色
  基本途径
  基本内容
  基本工具与方法
四、经销商服务与管理重点工作实战
  树立你的专业形象
  拜访和协同拜访
  全系列推广
  良好的售后服务
  有效的销售管理
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