您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理

李庆远

项目管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 中山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

项目管理内训

课程大纲

一、项目及项目管理
问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？
思考、提问、回答
讲  解：项目及其特征
        项目存在几乎所有公司中
        项目管理的过程、内容和特征
二、项目的构思与规划
问题二：根据你自己的经历，描述一些曾经参与的项目是怎样规划的，有何心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目构思的含义、过程和方法
         项目的生命周期理论及其可取性
         项目计划、进度、预算和资源配置
三、项目实施和结束
问题三：根据你参与的项目实施经验，谈谈心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目的准备、监控、变更和沟通方式
        项目终止的方式、程度和试听
        项目冲突的环境、管理和解决
四、项目组织和项目经理
问题四：你参与过的项目的组织结构为何，请讲述其优缺点？你认为一名合格的项目经理应具备些什么条件？
思考、提问、回答
讲  解：组织理论
         项目管理的设计和选择
         项目经理的责、权、利
五、建设高效的项目团队
问题五：根据你以往经历，谈谈建设一次高效团队的心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目团队的含义及特征
        项目团队的情商与冲突
        项目团队的精神和文化
        项目团队的结构
团队队员的技能与培训
项目团队的发展
            项目团队的考核与激励
六、项目的合同管理
问题六：你在合同管理中有何心得体会？
思考、提问、回答
讲  解：项目合同的特点与作用
        项目合同的签约与履约
        项目合同的变更、解除
        解决项目合同纠纷的方法
七、项目管理案例讨论
1、案例一：分组讨论、发表
2、案例二：分组讨论、发表
八、总结、回答学员问题
上一篇： project2003EPM应用 下一篇：DOE试验设计应用实务
李庆远的其它课程
项目综合相关内训课推荐

我要预约

《项目管理》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

项目综合研发项目工程项目地产项目项目招投标产品研发专业技能研发经理沙盘模拟AI人工智能

下载课纲

X
""