如何建立组织绩效文化课程-诺达名师员工绩效管理培训

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陈泓冰

如何建立组织绩效文化课程

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课程目标

如何建立组织绩效文化课程大纲

课程大纲

一、 企业文化的目的是提高绩效

1、什么是企业文化

2、文化影响职业行为

3、企业及员工对绩效认识的不足

4、为什么回避绩效的本质问题

二、对标卓越企业绩效文化

1、优秀企业绩效文化案例分析

2、人才成就了企业，还是企业成就了人才？

3、什么是出人才的机制

4、建立绩效文化的案例前后比较

三、绩效分析

1、保质还是保量？

2、绩效考核怎样才能做到科学？

3、高绩效都应该关注什么？

4、什么才是我们的高绩效？

四、文化是可持续发展的保障

1、员工的力量是强大的

2、企业里三种人的转化

3、如何创造员工自主绩效管理的工作文化

4、文化的改造与创新

五、绩效为导向的制度文化

1、目视化管理工具学习与应用

2、绩效文化环境的匹配手段

3、岗位改善与提升研讨

六、建立本企业绩效文化

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