做最好的中层――中层管理者核心能力建设-诺达名师高级经理培训

做最好的中层――中层管理者核心能力建设

吴甘霖 /

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课程目标

1、提升中层管理者的精神境界，让其成为企业发展的真正栋梁。 2、掌握沟通与执行的高效智慧，成为上级“省心、放心、称心”的得力干将。 3、树立“方法总比问题多”的意识，以最快速度成为解决问题高手，从而将自己从吃力不讨好的“穷忙”、“瞎忙”状态中解放出来，让工作取得事半功倍的成效。 4、学习一流团队建设艺术，打造像红军一样强有力和高绩效的团队。

课程大纲

**单元 打造一流中层的精神境界

一、不是“夹心饼”，而是栋梁

1. 要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者

2. … … ……

5. 增加承担力，扩大成功圈

二、是忠臣，更是能臣

1. 一流=忠臣能臣

2．做公司的主人

3. 恃才助上，不要恃才傲上

4. 忠臣不是愚忠

5. 猴子理论”与主动创新

三、是领头羊，更是指挥家

1．下级学习的是上级的背影

2. … … ……

5．让团队发出动听的合唱

第二单元 一流中层的4大核心能力

一、与上级有效沟通

1. 下级更要当有效沟通的主人

2. 精于业务、勤于总结、善于汇报

3. 读懂上级

4. “理解万岁”？先理解上级的不理解

5. 用足上级的长处

二、保证完成任务

1．执行力决定事业成败

2．… … ……

5．有条件要执行，没有条件创造条件执行

6．培养你的结果导向

三、做解决问题的高手

1．解决问题就是创造效益

2．要解决问题就先到问题哪里去

3… … ……

5．以更好的方法解决问题

6．变阻力为助力

四、打造像红军一样的高绩效团队

1．高绩效团队的5大特征

2．… … ……

4．从“先用长处”到“发挥佳”

5．头头抓抓头头

第三单元 一流中层如何不断超越

一、超越你的优秀

… … ……

二、超越你的部门

1．培养环境的“第三只眼”

2．超越“3心”

3．… … ……

5．把部门发展与企业发展相挂钩

三、超越你的位置

1．要做强栋梁就得永远找差距

2．站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题

3．好到出乎上级意料

4．垫高别人放低自己

5．多一点光芒少一点锋芒

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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