薪酬与福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。 　　以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的最终目的。

　　一、薪酬福利体系
　　1、确定企业薪酬福利目标
　　2、薪酬福利结构
　　3、如何体现激励性
　　二、薪酬福利等级的界定
　　1、岗位的薪酬福利分类
　　2、薪酬福利的预算与控制
　　三、动态薪酬的激励作用
　　1、动态薪酬的种类
　　2、动态薪酬的功能及使用
　　3、常见的薪酬结构及适用
　　四、薪酬激励性的思路
　　1、突出精巧思路
　　2、有足够的趣味性和吸引力
　　3、有一定的滞后性与积累性
　　4、重点激励与先进激励
　　五、薪酬设计全流程
　　1、薪酬盘点与诊断
　　2、薪酬定位
　　3、岗位、部门及工作分析整体评估
　　4、常用的五种岗位评估方法
　　5、奖金设计
　　6、津贴设计
　　7、其他动态薪酬设计
　　六、福利的激励作用
　　1、福利的种类
　　2、福利的功能及使用
　　3、常见的企业福利制度形态
　　七、福利薪酬的设计
　　1、福利薪酬的主要功能
　　2、福利设计的五大着力点
　　3、激励性福利制度的可选项
　　4、员工福利组织
　　5、广义福利激励
　　八、薪酬与福利管理的发展方向
　　1、未来企业福利的发展方向
　　2、企业奖金制度的发展方向
　　九、互动结尾
　　1、案例互动与探讨：
　　积分式福利制度的应用
　　2、答疑解惑环节
　　3、在老师的引导下，员工与自己签订：
　　《与自己的心态约定》