明确做好绩效管理成功的质量标准； 体验做好绩效管理的完整步骤； 实践企业年度任务的分解

一、什么是绩效管理

1. 绩效管理的定义

2. 绩效管理的种类

二、做好绩效管理的质量标准

1. 做好绩效管理的基本质量标准

ü 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见

ü 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现

2. 做好绩效管理的卓越质量标准标

ü 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力

ü 公司管控能力增强，总裁很轻松

ü  捷方案例：星宇股份

三、做好绩效管理给企业带来的好处

1. 上司在或不在员工都一样

2. 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善

3. 减少内耗，提高工作效率

4. 提高执行力，企业令行禁止

5. 员工拧成一股绳，都为企业战略努力

6. 提高管控力，总裁很轻松

捷方案例：汇海科技

四、做好绩效管理的完整步骤

1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

ü 梳理企业战略，描绘战略地图

ü 企业诊断调研，找准绩效问题

2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

ü 辅导绩效薪酬，薪动才能行动

ü 辅导指标寻找，挖掘所有指标

ü 辅导指标筛选，找出有效指标

ü 辅导指标描述，建立工作标准

ü 辅导指标评分，设定评分规则

ü 化解绩效矛盾，解决考核冲突

ü 辅导MPI运用，打通部门壁垒

3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

ü 辅导绩效计划，人人动脑工作

ü 辅导绩效辅导，辅导提升能力

ü 辅导绩效改进，持续提高绩效

ü 捷方案例：七星电子、大富豪家具

五、现场实践企业年度任务的分解

课程实践案例：

北京燕东微电子课堂创造直接利润2400万元，企业投入16个维修工

北京七星工业炉分公司课堂创造销售额翻倍，企业投入两台行车