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张晨

成功从敬业开始

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章:妄自菲薄:看不起自己的工作

  ◆觉得当个工人没出息,看不起自己的本职工作◆老是这山望着那山高,总幻想还有更好的工作

  ◆没兴趣钻研专业技术,对技术永远是一知半解

  第二章:循规被动:不拨不动

  ◆领导不说我就装作不知道                  ◆领导不强调多次我就不干(拨了也不愿意动)

  ◆以前没有干过的我干不了(故意拒绝工作)  ◆岗位责任上没写的就不干

  第三章:不动脑子:只做上级吩咐的事

  ◆观念老化,以为听话就是好员工            ◆思路狭窄,跳不出原来条条框框

  ◆对工作中偏差缺乏标准和敏感性

  第四章:敷衍了事:事情做得差不多就行了

  ◆管那么严干什么?——导致企业制度形同虚设◆质量差不多就行了——轻视细节,不追求完美

  第五章:做事拖沓:在等待中完成任务

  ◆错误的时间观念:一日之际在晨一年之际在于春◆以按时作为标准,一旦出现意外则只能延时

  ◆不追求合理流程——流程不合理导致窝工等待

  第六章:偏离目标:没有做正确的事

  ◆没有生活目标,不知道这辈子过什么样的生活◆没有工作目标,不知道这辈子的职业生涯规划

  第七章:抗挫力差:总觉得受到不平待遇

  ◆受不得委屈——不能承担重大责任          ◆受不得挫折——怀疑领导给自己穿小鞋

  ◆成人不自在——挫折是老天爷对你的恩赐

  第八章:投机取巧:不愿意付出相应努力

  ◆做人投机取巧——导致整个民族丧失契约精神◆规章制度取巧—导致管理工作永远趋于无奈

  ◆质量标准取巧——导致商品质量始终无法提高

  第九章:眼高手低:不能扎扎实实地做事

  ◆忽视学习提高——导致经验技术落伍         ◆草根英雄情结——导致企业出大事故

  ◆天下难事大事——必须作于易作于细

  第十章:推卸责任:为自己的无能或失职找借口

  ◆这事我不知道——企图“不知者不罪”       ◆这事我没干过——为逃避责任找借口

  ◆这事不归我管——为失职寻找替罪羊

  第十一章:对抗领导:完全不懂得上下伦理

  ◆我和他合不来                             ◆我才不尿领导

  ◆公开对抗领导

  下篇:敬业者起码应该具有的观念、行为

  **章:热爱工作

  ◆对工作心存敬畏之心——工作机会不是必然 ◆对本职工作态度良好—态度不好是犯天条

  ◆持续努力地钻研技术——成为员工中的王者

  第二章:服从安排

  ◆服从岗位安排——轮岗换岗造就多面手     ◆服从时间安排——把方便留给别人

  ◆服从额外安排——职责外的工作方显风格

  第三章:执行有力

  ◆坚持制度与标准——是员工执行有力的保证◆注重细节与完美—能够不断提高产品品质

  ◆要提前完成任务——高开高走不拖任务后腿◆做高执行力模范—领导愿提拔高执行力人

  第四章:钻研业务

  ◆不懂就问——不耻下问才能不断成长       ◆不会就练——熟能生巧技术一定提高

  ◆边缘决胜——永远比别人多努力一点

  第五章:主动工作

  ◆主动含义的现代解释                     ◆站在领导的角度看问题—会提高你的思想境界

  ◆不断思考工作中的问题—思考带来解决之道 ◆依据预案处理突发事件—抓住火线立功的机会

  ◆抢先承担责任模糊的事——领导肯定欣赏主动承担责任的人

  第六章:勇于负责——责任到你为止

  ◆勇于负责才能让自己有更大成就           ◆敢于负责提拔机会多—领导愿意提携负责的人

  第七章:团结制胜

  ◆团结,容易被接纳,这是发挥作用的前提   ◆团结,同事才会帮你,帮助使你容易客服困难

  ◆团结,主动贡献与付出才有可能提升你的职业生涯

  第八章:坚韧持久

  ◆坚韧持久能让你克服出身的不足           ◆坚韧持久能让你能克服任何困难

  ◆坚韧持久能让你等到后的机会

  第九章:感恩企业

  ◆以感恩的心态对待企业                   ◆做有价值的员工

  十、把领导当贵人

  ◆把领导当做**客户                     ◆把顶头上司当贵人

  ◆把老板当贵人                           ◆把偶然来访的大领导当贵人

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