1.了解研发管理体系框架和流程； 2.掌握项目管理方法在研发中的应用； 3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；

 1.研发项目管理体系框架综述

* 研发战略与公司战略匹配

* 研发组织结构

* 研发流程和研发项目管理方法论

* 研发项目管理的目标、重要性、方法

* 新产品研发项目的如何管理研发项目

* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

* 新产品研发中主要的项目管理活动


分析：如何管理研发项目培训案例！

解析：如何管理研发项目内训案例!

案例：如何管理研发项目课程案例分析！


2.研发项目启动

* 研发项目选择与需求确定

* 确定研发项目的范围

* 如何引导研发项目需求

* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

* 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对

* 如何与客户达成需求变更流程规则

讨论：如何管理研发项目经典案例讨论!

分组：如何管理研发项目培训案例学习指南

分析：如何管理研发项目学习中的八大陷阱！


3.研发项目计划

* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

* 计划评审和建立计划基线

互动：如何管理研发项目培训案例评估

分享：某集团如何管理研发项目培训案例

分享：哈佛经典如何管理研发项目案例分析示范


4.研发项目执行和控制

* 研发项目控制的方法

* 研发项目阶段评审

* 研发项目实施过程中的软技能（领导、沟通、团队协作）

分享：企业如何管理研发项目培训三步走！

案例：联想(中国)公司的如何管理研发项目培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好如何管理研发项目？

5.研发项目的收尾

* 项目经验教训总结

* 研发项目绩效考核与管理

如何管理研发项目培训总结