企业薪酬体系设计、管理、执行-诺达名师公司薪酬管理培训

课程目标

企业薪酬体系设计、管理、执行

课程大纲

单元一、如何正确认识薪酬

　　1、薪酬的概念

　　2、薪酬的一般组成

　　3、薪酬--重要的激励因素

　　1)从公司角度

　　2)从员工角度

　　3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

　　单元二、薪酬管理的原则

　　1、公正性

　　2、竞争性

　　3、激励性

　　4、稳定性

　　5、可操作性

　　6、合法性

　　7、经济性

　　8、差别性准则

　　9、公开性准则

　　10、保密性准则小组讨论：两个问题

　　单元三、影响薪酬水平的因素

　　1、影响薪酬水平的内因

　　案例：AA公司的薪酬政策

　　思考后提问：你如何看待AA公司薪酬政策？

　　2、影响薪酬水平的个人因素

　　3、影响薪酬水平的外因

　　4、影响薪酬管理的因素总结图示

　　单元四、企业薪酬体系定位类型及其利弊

　　1、年资薪酬体系的利弊

　　2、职位薪酬体系的利弊

　　3、职能薪酬体系的利弊

　　4、绩效薪酬体系的利弊

　　单元五、职位薪酬制的实施方法

　　1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤

　　2、职位薪酬制的详细实施方法

　　1）职位薪酬推行委员会的建立

　　2）对企业薪酬管理现状分析

　　3）工作分析、职位编制与职位归纳

　　4）工作评价

　　5）薪酬结构线的定位和运用

　　6）薪酬分级

　　7）职位薪酬额决定

　　8）职位薪酬表的设计

　　单元六、薪酬结构

　　1、静态薪酬（基本薪酬）

　　2、动态薪酬（奖励薪酬）

　　3、人态薪酬（福利薪酬）

　　4、薪酬架构一般性建议

　　1）企业类型与薪酬框架

　　2）企业规模与薪酬框架

　　3）薪酬调查与薪酬结构

　　单元七、怎样设计完整的职位薪酬体系

　　引子：薪酬设计的出发点

　　一>、薪酬调查（外部竞争性）

　　1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

　　2、什么是薪酬调查及注意事项

　　3、薪酬调查的渠道

　　4、薪酬调查的实施步骤

　　5、薪酬调查的程序图

　　6、如何用好薪酬调查报告

　　小组讨论：

　　1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

　　2）对薪酬调查你还有什么好建议？

　　二>、岗位评估（内部公平）

　　1、内部均衡失调有两种情况

　　2、岗位评估及其作用

　　3）岗位评估应注意的原则

　　4）常用的岗位评估方法

　　三>、基本薪酬的确定

　　1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

　　2、选取适当方法进行岗位评估

　　3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

　　4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

　　5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列

　　四>、奖金设计

　　1、考评奖金

　　2、项目奖金

　　3、年终奖 4、全勤奖 5、对公司贡献奖

　　案例：面对小高的不满李经理怎么办？

　　分组讨论：如果你是李经理，你该如何解决小王的不满？

　　现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理

　　五>、津贴设计

　　现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

　　六>、福利薪酬的设计

　　1、福利薪酬与基本薪酬的区别

　　2、福利薪酬的主要功能

　　3、福利薪酬的种类

　　4、长期福利薪酬

　　5、福利政策的发展趋势

　　七>、销售人员的薪酬设计

　　1、纯佣金制

　　2、纯薪金制

　　3、底薪加奖金制

　　5、底薪加佣金加奖金制

　　6、浮动定额制

　　7、同期比制

　　8、落后处罚制度

　　八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

　　1、企业高管层年薪制设计

　　2、股票期权的基本模式

　　单元八..薪酬设计案例研讨

　　案例研讨1：某企业薪酬制度

　　案例分享2：某企业薪酬设计方案分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲