一、战略性企业薪酬管理的作用与意义
1、企业战略与战略管理过程；
2、企业战略实现与企业激励政策；
3、薪酬体系的作用；
4、什么是战略性薪酬？
5、企业与员工的关注点
6、员工关心的主要问题；
7、报酬制度的目的与原则；
二、企业薪酬管理系统
1、企业薪酬管理系统理论；
2、外在报酬与内在报酬；
3、企业一般薪酬构成；
4、多视觉中的薪酬—员工的观点；
5、企业一般薪酬管理流程；
6、薪酬体系设计要素。
三、薪酬管理的战略选择
1、薪酬管理的战略角度
（1）目标
（2）外部竞争性
（3）内部一致性
（4）员工的贡献度
（5）企业日常管理
2、薪酬战略与战略的匹配
（1）企业的经营战略
（2）以市场、客户为导向
（3）以技术、创新为导向
（4）以成本领先型
3、外部竞争性与工资水平
4、薪酬调查
（1）市场调查
（2）员工调查
（3）行业比较
案例分析：如何进行薪酬的调查？
四、企业薪酬政策的选择
1、领先政策
领先政策的企业工资政策考量的因素
2、匹配政策；
匹配政策的企业特点
3、滞后政策；
在什么情况下企业选择滞后政策
4、混合政策
在什么情况下企业选择混合政策
5、薪酬水平设计对企业生产力水平的影响
案例讨论：企业如何选择采用的工资报酬政策？
五、薪酬福利基准的确定
1、内部一致性与工资确定基准
2、职位评价
3、岗位评价的定义和目的
4、工作结构性评价
演练：工作机构性评价的内容
5、工作岗位评价的基本方法
（1）工作排序法
应用分析讨论
（2）工作分类法
应用分析讨论
（3）因素比较法
应用分析讨论
（4）计点法
演练：如何应用几种评价方法
6、岗位评价方法的比较
7、岗位评价中的关键因素
案例演练：如何应用评价中的要素？
8、通用的报酬要素
案例分析：如何进行报酬要素分析
9、员工福利
（1）员工福利的种类；
（2）员工福利的属性；
（3）福利管理的优点
（4）福利项目设计的原则；
如何设计符合企业发展阶段的福利体系？
六、不同职能的薪酬体系特点与设计关注点
1、薪酬体系宽带
2、固定工资与浮动薪酬
3、企业高管理类人员的薪酬体系设计特点
4、中层管理人员的薪酬体系设计特点
5、员工的薪酬体系设计特点
（1）计件与计时工资制度
（2）员工的激励性报酬设计考量
6、营销通路类职能的薪酬结构
案例：业务营销通路的薪酬模式
7、基于胜任能力的薪酬体系结构
案例：基于胜任能力的薪酬模式
七、企业长期激励政策
1、公司治理机构的调整
2、高官激励计划
2、中层激励计划
3、员工激励计划
4、员工持股制度设计
案例分析讨论：如何设计长期激励计划的员工持股计划？
