3E薪资设计-诺达名师薪资管理内训

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张守春

3E薪资设计

张守春 / 3E薪资设计创始人

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分薪资管理

　　◇企业战略与相应的薪资特点

　　◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

　　◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策

　　◇如何做薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计

　　◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

　　◇3E薪酬体系设计的基本思路

　　◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些

　　◇如何看待和处理新老员工工资差异

　　◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分岗位测评

　　◇四种衡量岗位价值方法

　　◇如何确定岗位测评要素与关键岗位

　　◇什么是Grading Matrix

　　◇点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分薪酬管理

　　◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

　　◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告

　　◇市场如何给不同岗位确定工资

　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪

　　◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线

　　◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

　　◇如何为调动的人员定薪

　　◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

　　◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。

　　◇年度调薪矩阵的设计

　　◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

　　◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分多种薪资体系分析

　　◇skill-based薪资设计

　　◇中西方薪酬体系的比较

　　◇3P理论

　　◇宽幅结构

　　◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

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