通过不同的团队活动现实员工行为的改变与突破，使员工的固有价值观和思维模式得到有效牵引，使之得到积极的完善，甚至是升华,激发他们寻求突破的生命动力，改善与人沟通的方式，增加相互的沟通与理解，拓宽思维领域，增加团队凝聚力与向心力。让学员学会自己去解决问题、考虑问题，学会理解与自我调节。 　　　对于高层：你能够看到员工更真实的一面，发现员工平时不会表现出来的一些情感和潜力，从察言观色中印证你对下属的判断。 　　　对于中层：你可以学到如何做好团队管理的方法，你可以借此增加与员工的接触，减少团队成员的距离感，鼓

一、建设篇

1、学员定向：明确学习目的

2、团队建设：组建团队、明确规则、建设团队文化

 

二、信任篇

1、AB搭档：打破交流的隔膜，建立信任的基础，学会接纳与关注他人。

2、风中劲草：感受个人与团队的关系，对团队力量的信任与个人力量的信任。

3、信任腾空躺：挑战自己，建立团队的信任，感受他人信任带给自己的力量，化信任为责任。

 

4、总结与分享

三、合作篇

1、心有千千结：训练系统思维，解决问题的能力和员工的主动意识。

2、极限空间：训练合理分工的意识，锻炼员工挑战极限的勇气。

3、疾速60秒：训练团队分工合作的意识，团队快速解决问题的能力，以及头脑风暴、创新意识。

4、总结与分享

 

四、责任篇

1、坐地起身：协调一致、共同承担责任，学会坚持，不断尝试。

2、穿越雷区：学会耐得住寂寞，脚踏实地，听话、执行，懂得创新，寻找规律，明确不同角色所肩负的责任。

3、总结与分享

   

五、总结提高篇

1、生死速递：主动承担责任的意识，感受团队的力量，突破自我，自我激励，学会感恩。

2、总结与分享