1、对自己角色及定位有重新的认知； 2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q； 3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；

 ** 角色认知

一、经理人的管理素养

（一）何为职业经理

（二）职业经理的核心价值

（三）职业经理的执行能力

二、作为下属的职业经理人

（一）职业经理是经营者的替身

（二）作为经营者替身的“四项准则”

三、作为同事的职业经理

（一）同事是我的内部客户

（二）常见误区

（三）如何让“内部客户”满意

四、作为上司的职业经理

（一）作为上司的职业经理的角色定位

（二）常见误区

（三）实现上司角色的要领

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第二：经理人在企业的角色认知及自我定位


1、经理人在企业扮演什么样的角色


A、企业任命的角色；


B、自我塑造的角色；


C、经典案例分享、探讨。


2、中层管理干部的职责权限如何界定？


A、职责权限是公司高层赋予的；


B、职责权限是传统的交接方式存在；


C、职责权限是自我争取的。


D、经典案例分享、探讨。

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第三： 如何制订个人的学习计划及工作计划


1、为什么要制订学习计划及工作计划；


2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；


3、学习计划及工作计划应注意什么事项；


4、如何对其进行检讨；


5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！


6、如何确保不断完善、更新。

互动：提升职业经理管理素质培训案例评估

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第四． 心态对职业经理人的重要性

  主管的责任与任务

  如何受到信赖

  赢得员工忠诚的要素

  消极与积极心态的巨大影响


提升职业经理管理素质培训总结