日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。

 **天 价格分析与成本理论

**部分 价格分析理论

1．什么是价格分析？

2．价格分析与成本分析的区别

3．供应商价格的制定方法

4．影响价格的主要因素

5．竞争性报价和投标

6．买断

7．常见价格分析错误

8．价格表竿的建立

分析：采购价格分析与成本降低培训案例！

解析：采购价格分析与成本降低内训案例!

案例：采购价格分析与成本降低课程案例分析！

第二部分 价格分析工具

1．低价格选择法：

案例：办公用电脑的报价评估

2．数量折扣分析法

案例：弹簧报价分析

3．固定成本和可变成本分析法

案例：某公司的变速箱的报价分析（上）

讨论：采购价格分析与成本降低经典案例讨论!

分组：采购价格分析与成本降低培训案例学习指南

分析：采购价格分析与成本降低学习中的八大陷阱！

第三部分 成本结构与成本分析理论

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本的构成和计算

3．直接劳动力成本的构成和计算

4．影响直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明细

7．总成本（TotalCost）概念

案例：某产品成本结构练习

互动：采购价格分析与成本降低培训案例评估

分享：某集团采购价格分析与成本降低培训案例

分享：哈佛经典采购价格分析与成本降低案例分析示范

第二天 成本分析工具及成本降低方法

第四部分 成本分析工具

1．学习曲线（LearningCurve）

工具：学习曲线递增比率表-Excel

案例：学习曲线在成本分析上的应用

2．损益平衡点（Break-EvenPoint）

案例：某产品供应商损益平衡点计算

案例：某公司的变速箱报价分析（下）

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

案例：设备采购的生命期成本法分析比较

4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：时间成本对供应商选择的影响

分享：企业采购价格分析与成本降低培训三步走！

案例：联想(中国)公司的采购价格分析与成本降低培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好采购价格分析与成本降低？

第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原则

2．成本降低的计量方法

3．成本降低的首要方法

4、价格与成本分析法

案例：价格，成本与价值

4、ABC成本分类法

案例：X产品换线费用计算

6、零库存系统

分享：采购价格分析与成本降低培训四部曲！

分享：采购价格分析与成本降低内训五步骤！

分享：企业采购价格分析与成本降低六技巧！

分析：某药业集团所面临的采购价格分析与成本降低难题！

第六部分　其它间接降低成本的方法

1.全球化和国际化

2.谈判

3.目标成本法应用举例

4.采购设计

5.标准化

6.ESI早期供应商介入

7.价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例：塑料射成品成本降低案例

8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

分享：企业采购价格分析与成本降低七方案；

分享：公司采购价格分析与成本降低八大军规！

分析：企业采购价格分析与成本降低十大黄金法则

第七部分：Q