为什么管理会如何低效率、低效果、低效能？一项调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做。 1 ％的人正在等待着什么？不想做。 2 ％的人正在为增加库存而工作？“蛮做”、“盲做”、“糊做”。 1 %的人由于没有对公司做出贡献？在做，而是负效劳动。 4 ％的人正在按照低效的标准或方法工作？想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高？做不好，做事不到位。管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工

 一、目标意识与素养

1、从结果心态说起

2、周期性思路清理

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二、 设定合理具体的目标

1、设定目标的七大步骤

2、目标的三个来源

3、企业在目标管理中遇到的问题

4、目标管理的特点

5、目标管理的实施原则

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三、 目标体系的建立

1、工作目标的类型

2、目标的SMART练习

3、目标的标准特征

4、定量目标和定性目标的问题

5、目标管理六步法

6、制定目标的三个工具

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四、 目标管理的实施

1、职责和目标的区别

2、分解目标的工具和方法

3、分解目标的现场演练

4、目标管理中的沟通

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五、 制定行之有效的工作计划

1、目标与计划的关系

2、计划的三步曲

3、计划的七要素

4、计划的表现形式

5、执行计划的一般程序

6、计划体系的内容

7、行动计划书的编制

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六、计划实施过程的控制

1、目标分解、策划、实施、调整的审视

2、部门与部门计划接口的案例分析

3、流程中关键点的设置和应用

4、情景分析方法在计划中的应用

5、风险预测与控制

6、计划中策划方法的应用讨论和分析

7、优化常规工作方法分析与讨论

8、计划调整的流程和控制

9、实施目标计划管理的支持系统扬的艺术

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分析：中层干部目标与计划管理内训哪些步骤很重要？

分析：中层干部目标与计划管理培训哪个环节很重要？



七、经典案例分析与借鉴

1、海尔OEC管理模式分享

2、联想目标管理体系分享

3、《目标与计划管理行动力手册》



中层干部目标与计划管理培训总结