课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主

新任经理全面管理技能提升训练

**部分 自我管理 
一、管理与角色认知 
1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 
.管理的目的是什么？ 
3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？ 
4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 
5.中层管理者如何避免角色行为误区？ 
【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 
二、管理者工作方法 
1.时间管理与工作统筹 
时间分析：我的时间用的有效吗？ 
时间管理的四个象限 
四个象限的策略和目标 
管理者如何识别轻重缓急？ 
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？ 
管理者如何做好工作统筹？ 
.其他常用工作方法 
结构分解法 
项目管理法 
目标管理法 
PDCA
5W3H
SMART
第二部分 工作管理 
一、工作管理 – 工作计划 
1.计划为何重要？ 
.制定计划的步骤 
3.如何做工作分解？ 
4.工作评估与安排 
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 
【工具模板】：WBS参考模板 
二、工作管理 – 工作组织 
1.什么是工作组织？组织的目的是什么？ 
.企业组织设计