一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识 泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多的工作代理给手下，才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去，而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩，从而实现“把你的事变成他的事”，即有效代理，这正是中国人所谓“无为而治之道”！——话虽如此，然而遗憾

第1单元 尖刀理论——代理与无为而治之道
企业的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：达成目标是硬道理
绩效==愿力X能力
管理=自理 代理——无为而治之道
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
管理者的刀尖：目标大于一切
企业动力学理论

第2单元 中国企业绩效考核之困

第3单元 中国式绩效考核基本定位

第4单元 中国式绩效考核基本思想

要点之1：厘清考核初衷
要点之2：改变几种做法
要点之3：区别几个概念

第5单元 中国式绩效考核基本做法
要点之4：端正绩效内涵
要点之5：聚焦过程和结果
要点之6：强调结果导向

第6单元 中国式绩效考核基本原理
要点之7：理解量化本质
要点之8：考核就是管理
要点之9：管理=代理 自理
要点之10：月度考核与浮动工资

第7单元 中国式绩效考核简化模型

第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核
目标驱动
目标管理
目标管理的推行程序
目标考核——基于目标的绩效考核
基于目标的绩效考核实用模板

第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定
问题意识
量化管理目标设定
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
KPI设计的**个维度——向上：有效目标分解体系
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解

目标分解与工作能力
有效目标分解
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
WBS运用

第11单元 绩效考核常见推行障碍突破
绩效考核推行障碍突破
目标考核的实施策略
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进

第12单元 问题讨论与实战辅导